草原牧马人

征战戈壁  笑傲沙场 N@U$&l2ii  
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——记“开发建设新疆奖状”集体、中石化西北油田分公司塔河采油二厂 P[~Vs){KR  
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本报讯 记者杨东辉报道：它是一支年轻的队伍：成立于2001年4月，职工平均年龄29岁。同时它又是一支战绩辉煌的队伍：七年来，先后获得中央企业“先进集体”、全国“五一劳动奖状”、共青团中央“青年文明号”和中石化集团公司“先进集体”等30余项省部级以上荣誉称号。 L$WKJl&  
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    它就是中石化西北油田分公司塔河采油二厂。 mT ;_I]  
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    厂党委书记余满和告诉记者：塔河采油二厂自成立以来，面对具有世界级开发难题的碳酸盐岩缝洞型油藏，依靠科技创新、管理创新和企业文化创新，实施油藏精细化管理，原油产量以每年40万吨速度持续递增，2008年原油产量达到336万吨，已跨入中石化股份公司采油大厂之列。 M*:&d;&
 
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创新之路 En]ipe9  
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  “塔河采油二厂深化油藏管理，突出创新，提升水平，使厂走上了科学、可持续发展之路！”塔河采油二厂副厂长梁尚斌骄傲地对记者说。 [?5 w:+  
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    根据塔河油田地质结构复杂，油藏非均质性强，碳酸盐岩油藏具有超深、超稠、高含胶含蜡、高含硫化氢、高矿化度的“两超三高”的特点，塔河采油二厂实施油藏“三级八类”管理、缝洞单元和稳油控水油藏差异化管理模式，结束了塔河油田见“稠”发愁的历史。 Zbuvb  
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    因为塔河采油二厂掌握了科学开发的方法，该厂油气产量逐年攀升，开发水平不断提高，基本解决了复杂油气藏开发的世界难题。
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    塔河采油二厂的广大干部职工在这条创新之路上奋力跋涉着。 ('|+!7N  
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    张炜，油田研究所副所长。2003年才从中国地质大学石油工程专业毕业的他起初在采油三队实习，他学习积极性特别高，不久就对所有单井的流程和参数都熟练地掌握了，到技术组工作后他更是发挥了自己的专业特长，带领大家不断在技术上创新。 .cr;y6A@  
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    任文博，2004年7月毕业于西南石油大学石油工程专业，他在工作中大胆实践、勇于创新，经过不懈努力，在油田开发上先后创新了“掺稀降粘”、“注水替油”、“稳油控水”等多项技术成果，为采油厂和分公司几年来年年超产起到了重要的技术支撑。 xHxtaq  
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    正是他们的努力，通过技术创新，塔河采油二厂逐步形成了深层稠油井掺稀降粘、注水替油开采、注水压锥、深井稠油电泵深抽等采油技术，为整体深化认识、评价塔河油田，加快建设“三个塔河”提供了有力的技术支撑。成功改进应用深井稠油电泵，已有5口井电泵下深3500m。目前在TK6-463井试验4000m复合接力泵，在塔河油田首次实现复合接力举升，同时创造了国内电泵下深新纪录；开窗捞筒打捞技术、井口套管密封短节等六项技术处于国内领先水平。2005年采油工艺研究所获得西北分公司“十五”科技进步先进集体，他们独自研发的“井口套管密封器”获得了“中石化青年职工创新创效成果大赛优秀成果奖”。2006年，该厂探索的过泵打塞打捞技术、放空井堵漏打塞技术获得了巨大成功，取得了显著的经济效益和安全效益。 Zx41Tp`.=>  
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    目前，塔河采油二厂已经形成了10余套技术工艺系列，形成了自己的油藏工艺开发体系，尤其是稠油掺稀降粘与注水替油工艺。 m ]=9w"M  
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安全之舟 $bO2"kv  
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    塔河采油二厂有309口油井，其中有180口油气井硫化氢含量超过150mg/m3，大于15000mg/m3的生产油气井有45口。为了从源头上杜绝“硫化氢中毒”事件，该厂推出了制度创新、管理创新、工艺创新、培训创新的特色安全管理模式。 18C`di=<j  
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    制度创新就是根据石油工业安全标准，编制了《硫化氢井站安全管理规定》、《硫化氢逸散应急预案》、《硫化氢井站*作规程》 等各项规章；管理创新就是制定了独具二厂特色的《岗位安全*作手册》，总结出硫化氢管理“三字经”；工艺创新是在TK1031井等9口高含硫化氢井成功推广应用水封罐密闭技术，使硫化氢浓度下降30%，在TK1005等井成功试行分离器补气增压技术，降低了硫化氢对环境的污染；培训创新，是在开展硫化氢贯标工作的基础上，组织职工现场观摩硫化氢气体对鸽子、麻雀等动物的中毒实验，加强安全警示教育。 Q7mj6$  
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    通过这一系列的安全管理新模式，塔河采油二厂广大干部职工安全意识提高了，安全*作能力加强了。被评为2007年度“中国石化百名安全卫士”的塔河采油二厂安全科长郑家江告诉记者：“我们厂保持了连续7年安全生产无事故的纪录，在分公司的安全环保考核评比中被评为安全管理优秀单位。” AJ\m*Z_Vg  
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和谐之歌 'J _o  
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    在厂党委书记余满和的办公桌上，有一本特殊的笔记本，这就是《塔河采油二厂连心谱》。上面记载了哪年哪月哪天，余满和与哪位职工的谈话，得到了什么信息，最后如何解决的。
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    在塔河采油二厂每位厂领导的办公桌上都放着这样一本《连心谱》，它架起了干部与职工之间心的“桥梁”。                r;6F @  
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    因为身在戈壁，远离亲人，职工们的冷暖安危就成了厂领导牵挂的事。《连心谱》通过与职工的交流，及时了解职工生产生活中遇到的困难，努力帮助他们解决，让职工们“轻装上阵”。 f|z(t(3A\  
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    集输一大队集输工陈启江患有脊柱侧弯病，发病期间不能行走，特别痛苦。厂领导和队领导了解了他的情况后，不仅在工作上照顾他，还经常给他介绍医院帮助治疗。2007年他在青海一家医院治疗后效果很好，但每次去治疗都要近一个月的时间，厂里不仅给他治疗假，同事们也都毫无怨言的承担起他的工作。陈启江非常感动，他对未来充满信心：“在我治疗期间，领导和同事常常给我发短信，询问情况，有大家的关心和照顾，我的病很快就会好起来的！” ^XrTq>iM;*  
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    塔河采油二厂通过建立为员工过生日、节假日慰问岗位员工等举措，拉近了领导与员工的距离，密切了干群关系。 @ZQ$KG  
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    这个厂重视民族团结与油地共建工作，在油区重点硫化氢油井站，专门为当地游牧民设立“安全温馨提示牌”。在古尔邦节，专门走访慰问当地少数民族农牧民，送去了毛毯、砖茶、砂糖等生活用品；在“六一”儿童节，为塔里木乡小学送电脑、书包等学习用具，还为乡村修建了宽敞的柏油马路，建立了文化广场等，得到当地政府和群众的肯定和好评。 M\8Ukd6  
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