2012-10-15
成本控制：堵住一道门 更要打开一扇窗
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10月11日晚8点，来自全国企业的64名班组员工相聚“班组天地”网站聊天室，在进行如何控制成本，提升效益的主题讨论中，大家形成了一个共识：产品总归是要有成本的，无论如何节约和精打细算，也是有一定限度的，不可能无止境的控制下去，况且我们控制成本的目的是实现增效。只有创新才是控制成本无止境的追求和提升产品效益的根本办法。我们在想方设法堵住浪费成本这道门的同时，更要努力为控制成本打开一扇创新的窗户。 企业应对当前遇到的经济“寒流”，有个基本的想法就是控制成本。具体到不同的行业，不同的企业，不同的班组，均有不同的做法和侧重点。有的班组重视修旧利废，节约用电；也有的班组善于计算，在原材料的价格上做文章；还有的班组喜欢在生产工艺上动脑筋，提高产品的合格率；更有的班组想到了制定方案，全过程控制成本。这些控制成本的做法，可以说在一段时期内是见效的，在一定程度上对提高产品效益也是管用的。但要在疲软的市场中拥有一席之地，持久地保持产品的较低成本和较大利润，仅靠上述手段和办法还是不够的。 我们知道产品总归是要有成本的，无论如何节约和精打细算，也是有一定限度的，不可能无止境的控制下去，况且我们控制成本的目的是实现效益提升。于是，一些班组在控制成本的实践中发现：创新才是控制成本无止境的追求和提升产品效益的根本办法。很多企业班组正在设法堵住浪费成本这道门的同时，努力为控制成本打开了一扇创新的窗户，新的成本控制理念、新的生产工艺、新的产品开发设计等创新举措，一同跃入了这扇开启的创新之窗，成为了企业班组应对经济“寒流”，实现节约成本、提升效益的新途径。 在成本控制理念上，班组不再局限于各自为战，而是有了全局意识，把成本控制看成是一项系统工程、创新工程。大家认识到：成本控制不是仅仅停留在某个班组，或某个生产环节，而是贯穿于产品的设计、生产、运输、销售、售货服务的全过程。班组全员参与成本控制的意识和成本控制一盘棋的思想日益增强，通过建立系统科学的企业班组成本控制体系、方案，避免成本控制的随意性和盲目性的控制办法得到了认可和推行。我们欣喜地看到一个正确的成本控制观已经在班组职工心中扎根，即成本的控制是以保证产品品质和安全生产为前提，要讲科学，靠创新，绝不能过分追求降低成本，导致产品的品质下降和发生安全事故，影响企业的信誉和经济效益。 在成本控制实践中，班组员工更加重视依靠技术创新获取成本降低和效益提升。越来越多的班组职工在生产中感觉到，单单依靠降低产品本身的成本，总是有限度。比如通过降低原材料、配件、设备的采购价格来降低产品的成本，结果发现“寒流”中许多企业的产品已经处于微利状态，可能压缩的价格空间早已十分有限；再比如在产品生产过程中通过控制原材料的使用及能耗来降低成本吧，似乎产品的设计、品质要求也没有多少能省的余地。大家发现，无论是原材料、设备、还是人工、能耗，不可能无止境地降下去，即便把浪费成本这道门堵死，产品的利润也不可能有太大的增加，真正的出路还是要靠技术创新。于是有的班组通过技术创新改进生产工艺、设备，提高了生产效率，降低了产品的成本；有的班组积极参与新产品的开发生产，不断推出新的产品，靠新产品占有市场，赢得了较大的利润空间；还有的班组重视管理和服务的创新，通过延伸服务增强了产品的市场认可度，也为企业“越冬”，走出经营困境做出了贡献。 如今班组应对经济“寒流”，摆脱经营困境的路子越走越宽，办法越用越新。我们有理由相信：广大班组职工采取的各种有效的成本控制办法，以及为通过产品创新提升效益所做的努力，将成为企业战胜经营困境的组合拳。只要我们班组职工团结拼搏，努力创新，企业就能战胜经济“寒冬”，走向生机勃勃的春天。 |
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