笑看今朝

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[align=center]踏实苦干的“阳光先锋” R HFRZe  
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——记兖矿集团“十佳”班组长、荣信化工空分车间孙阳[/align] ?YfzD6Om>  
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提起孙阳，人如其名，一看就是个非常阳光的大男孩。担任鄂尔多斯荣信化工公司空分车间甲班班长，自扎根兖矿这片沃土后，他始终带领班组员工在平凡的岗位上默默用辛勤放飞青春理想，在平凡的日子里收获着属于他们阳光般的幸福和快乐。就在前些天，孙阳被评为集团公司“十佳”班组长。 fY# |5<,  
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勤奋学习 潜心钻研 FY$r",S  
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2006年7月15日，孙阳等一批刚刚大学毕业的学生，来到山西天浩公司10万吨焦炉煤气制甲醇项目，光荣的成为兖矿对外开发队伍中一员。实习期过后他分配到空分车间，由于表现出色，2007年底被推选为班组长，这一干就是7年。“刚参加工作，就有机会经历一个化工厂的建设、系统试车、生产，特别珍惜，一定好好学”，孙阳是这么说的也是这么做的。在业务知识学习上，他虚心向师傅和车间技术人员请教，通过多看、多问、多听、多想和多做，使自己的业务水平上台阶，为了尽快完成从学生到化工技术人员的转变他积极参与系统试车和技术革新，他将自己处理过的问题和发现的问题都记录下来，认真分析和总结，避免以后出现同样的错误，积累了丰富经验，十三本厚厚的记录本就是他勤奋学习的足迹，功夫不负有心人，工艺流程、装置结构、操作参数......他倒背如流，车间里有什么技术方面的“疑难杂症”，他都能说出个道道儿来，成了公司里家喻户晓的“知识全能”。 =P.@[  
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2013年3月中旬，孙阳调入鄂尔多斯能化荣信化工公司，担任空分车间甲班班长，带领13名职工，主要负责仪表空压站和空冷岛系统，监督土建、设备安装的安全管理和工程质量，以及各种压力试验、试车工作。“战场”的转变更加历练了孙阳。天浩的空分装置是6000标方每小时，为外压缩系统，而荣信公司2套德国林德公司的60000标方每小时空气分离装置，是内压缩系统，10倍的变化，却要付出100倍的努力，原理虽然一样，但设备全是进口的，从来没有接触过，就连自己也得重新学习，从头开始。孙阳和班组成员一起探讨，先通工艺流程，再学工艺原理，先看图纸，再到现场深入了解每台设备，由于生成系统自动化控制程度高，需要将上百个阀门和设备的位号一一记牢，上百个连锁都得熟悉，一旦哪里出现问题，哪个联锁需要调整，必须能分析出什么原因，拿出解决方案。德国曼透平外国技术专家来公司进行现场调试时，孙阳步步紧跟，空压机组油循环、汽轮机盘车......孙阳带领职工边学边干，不遗漏每一个重点，不放过每一个细节。画一张空冷系统流程图从最初2个小时到现在半个小时就能完成，就这么一点点、一步步，他带着班组员工硬是把新装置、新工艺这块硬骨头啃了下来，为下一步投料试车、系统安全运行打下了牢牢基础。 ,ft|O0  
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克难攻坚 百炼成钢 uv{a/3  
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地处库布齐沙漠带的达拉特旗，每每刮上一阵风，地上的脚印就没了痕迹，但孙阳成长的每一步都踏实、稳健。 PPh: 8D~0  
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为实现2014年4月底投料试车奋斗目标，该公司上下争分夺秒，全力加快推进项目建设步伐。空分是甲醇厂最基础、最重要的装置，只有空分顺利生产出氧气，才能进行后续工段的试车调试，最终产出甲醇，孙阳深知自己的肩上重任，现如今空分系统相继进入了吹扫和单机试车的高峰期。甲班负责的空冷岛是空分系统最关键的装置之一，为保证其安全顺利试车，2013年11月到12月期间，每天早上8点20左右，孙阳准时带着班上员工爬上10几米高的空冷岛，清理乏汽管道和空冷器管束，他们自己制作了一个重十五六斤的铁棒，用钢丝拴住，再把铁棒探到每根管束里去清理异物，每个人平均磨破了7双手套，一直到中午十二点才能下来吃午饭，吃完饭再爬上去，一直到下班脚才着地，乏汽管道里最窄处1.6米，像孙阳1米78的个头就得弯着腰干一天，整整半个月时间，12000根管束全部清理完毕。空冷岛系统进行正压试验期间，由于正压试验对严密性要求非常高，有一丁点漏气真空就形成不了，汽轮机工作效率就无法达到最高。为了加快进度、确保质量，在施工单位人员不多的情况下，孙阳主动带领班组成员查漏，查出30多个焊缝、法兰漏点，还亲自动手紧法兰、换垫片，法兰最大直径有500mm，换一个500mm大小的垫片，四五个人一起配合，也要一上午时间。虽然这些就是空分车间甲班的繁重工作，但却也是他们最引以为豪的，将知识用于实践，从实践中学习，成为他们为项目建设贡献力量的最大理想。 [XPE0I]z  
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阳光管理 争做先锋 qNdnp(DyC>  
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在班组管理上，孙阳有自己的“阳光法则”，独木不成林，让班组成员人人都达到“技术能手”的水平，成为独当一面的骨干，才能发挥出更大的能量。首先要奖罚分明，每个月绩效工资分配是下放到车间班组的，班组成员认真巡检，发现防冻死角、跑冒滴漏等安全隐患及时上报，遇到突发状况处理得当，分配绩效奖金是就要相应倾斜，这样会激励员工认真工作。他还经常组织班组成员聚在一起开小会，总结近期工作，用好的经验来弥补不足，同时大家在一起交流思想，有什么不解和疑问、有什么建议和意见都能说出来，促进班组各项工作。对于下一步如何开展工作，他有自己的打算：“空分系统马上试开车，我想组织班组员工进行模拟仿真训练，假定气体膨胀机、空压机组、预冷系统等开车，让组员现场手指口述如何操作，并让其他人现场打分，表现好的员工进行奖励，鼓励大家多学习，熟练掌握本岗位技术技能。” -cDjL*2B  
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春节快到了，不用问，孙阳过年不回家。当问及作为一名班组长你认为最基本要求的是什么？孙阳回答的干脆利落“什么脏活、累活、苦活都得冲到前面，要求别人做到的自己首先要做到。” x <\"U^  
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年轻的心，总是点缀着色彩与缤纷，而孙阳却用“踏实苦干”诠释了自己无论是在班组建设还是工作学习中最初的本色。集团公司“十佳”班组长，是他获得最高的荣誉，他倍感珍惜，更会倍加努力。今年，空分车间甲班将面临更多的挑战：一次试开车成功，并在以后的生产中，安全稳定运行。这是全体班组成员的心愿，也是孙阳对“十佳”班组长称号的最棒诠释。（马丹丹） vav[9%  
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