处理人才流失问题的时候,有几个原则。 M0FBrWp$ f$ k%|zJX 首先,切记德鲁克的忠告:如果团队中有人成了你不可或缺的左膀右臂,那不是你的成功,那是你的失败。因为这意味着将团队的延续性象压宝一样押在了一个人身上。 7<dp gLtQZ O]~+\#RXN 其二:永远时刻关注培养提拔“第二人”。记得是麦当劳还是肯德鸡规定如果某人要升职,那么必须是已经培养好接班人才行。从而使得培养方式制度化,并且形成了一种有效的激励制度。 ;DRIK&_