笑看今朝

兴隆庄矿以全面提升安全管理工作水平为导向，通过严格工作求实、规范行为控制、抓实质量标准等“硬核”举措，再紧安全弦，切实夯实安全基础，确保矿井安全发展。 5 \
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  严格工作求实。该矿认真贯彻落实公司系列安全指示精神，大力发扬求真务实的工作作风，强化层级管理，提升管理状态，切实提高工作的主动性、积极性、自觉性，坚决做到作业要求实、检查要求实、考核要求实“三个求实”。各单位在井下生产作业过程中，围绕各项工作“具体怎么干、干到什么程度、存在什么问题、如何解决问题、取得什么效果”等方面，做到记录真实、分析深入、总结全面，并认真查找问题和不足，重点在重大灾害治理方面，各专业、科室严格执行生产事故“一周一通报、一月一分析”，相关专业全力保证各项措施落实到位，在反思和整改中不断提升管理水平。认真学习领会上级部门检查的标准和要求，准确把握当前形势，严格落实“求实检查”，进一步改进检查办法和措施，力求检查工作做到全面、细致、深入，切实将各项考核责任明确到人，细化考核标准和措施，实施层级化考核，确保责任落实到位。 Nzqi: P  
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  规范行为控制。该矿持续加强职工行为隐患管控，对标先进，举一反三，认真反思自身工作中存在的短板，制定针对性改进措施。针对采掘区队现场人员作业性质、作业行为、作业地点等发生较大变化，采掘单位充分利用班前会，有针对性强调安全注意事项，开展安全风险预知预控训练，加大安全不放心人的排查力度。重抓班组长作用发挥，进一步明确正班长抓安全、副班长抓生产的工作职责，层层传递管理压力，完善绩效考核制度，加大执行落实力度，不断强化安全自主管理意识。针对登高作业、调整支架、人员进入危险区域作业以及频繁使用单体支柱等危险系数较大的特殊作业，及时补充完善作业流程卡和安全监护卡内容，进一步固化作业流程，明确管控重点，严格执行落实。针对停送电作业和起吊作业等过程中反复出现的行为隐患，加强引导监督，落实好主体责任，保证人员作业安全。 Y=VT+<ro  
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  抓实标准管理。该矿持续强化现场安全管理，深化提升安全生产标准化水平，对照标准要求，拿出行之有效措施，确保取得实效。机电管理科以开展“六乱”整治为抓手，持续规范上井口等区域电缆吊挂标准，不断提升现场标准形象。采煤区队持续优化现场管理，进一步改进 10304 工作面运顺三联以外现场形象，统筹抓好安全生产标准化工作。综掘区队持续优化劳动组织，最大限度保证进尺的同时，做好安全生产标准化工作。围绕东延伸大巷沿线和十采一横皮联巷安全生产标准化提升，经营管理科制定详细提升方案，明确标准要求，细排任务工期，加大检查力度，严格责任考核，现场安全生产标准化水平有明显提升。（谢红玲 戴奎奎） 8qz;J~ Q  
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