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2013-04-07

沟通激励名言

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用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 G| /BN7QO  
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    一、智者会听 oBVy0|ln*  
'Kq4Ud^/  
    1、会说话的人,必也懂得听话 ~6tR%x!$  
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    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 ;ks:[oQ`  
! = nRy  
    二、晕轮效应 5S \#/wh  
[1iw&# L  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 |Q?f3n|f9\  
lOzi&OEr"  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 dY>zIkK5  
?{D@j|)c  
    三、不沟也可以通 !TvHE:  
iD7}0:L:  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 k~CFAUtSS  
+Z3<9V  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 xuTUSq3'  
RvwPf% eS  
    四、态定决定一切 L6D_#u34  
Gcve*!b  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 YC}PY|m  
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    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 T!YH.D  
V~E=xA2E  
    五、嘴和心还有一段距离 dZQ;3 0u  
Bk`:L   
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 df_5>> L  
w "*vrLw  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 m ~e(>'{p  
p]$wi5Q  
    六、影响 [n\x ;  
9V]q:D  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 20A9F7-&  
i[* j  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 X$k"aYkT  
2&!h>:2,4  
    七、纠正 jTN\a2/S  
E,\Y>-s  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 4(y5O  
7w+_7*c[J  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 ]?V6c\,  
Y#"K2K2~9  
    八、赞赏 9$M VJX""  
SZ, i .  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 H @6&WM?  
?'Yx_wO$Q  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 KxFDcm  
Q9NcEGi;  
    九、激将法 Xnom%&v  
(U3f4VCn  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 tLUjq8n&  
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    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 y,52e  
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   十、理直气和 If$S yT  
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    1、事情总是可以解决的 VeEQ)0)C'  
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    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 B*yfn~r+  
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    十一、易位 &h=)(5ud!  
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    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 y(&glGbj  
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    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 Vm}e69+  
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来源:成功励志频道


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